Pratiquer un management participatif

• Comprendre le Management Participatif et son impact sur l’équipe

• Savoir responsabiliser les équipes et les autoorganiser, avec un mode de délégation innovant, ludique, et motivant

• Savoir motiver de façon intrinsèque les personnes et développer leurs compétences

• Savoir gérer les changements et accompagner la croissance

• Développer une posture de leader responsabilisant et appréciatif

Jour 1 : trouver sa place et sa posture
Introduction : atelier brise-glace :
Revues des grandes théories des organisations et différentes approches managériales :

• Comprendre l’état d'esprit agile et les principales pratiques

• Adéquation de l'agilité aux nouveaux défis de ce siècle et la réponse participative

• Défis de l’adoption du management participatif

Leader, Manager, Chef de projet, … Quelle est ma place, mon rôle et ma posture en mode participatif ? :

• Acquérir les bases de la culture managériale agile pour pouvoir les incarner

• Management vs Leadership

• Transformation nécessaire de la posture des managers

• Introduction à plusieurs formes de leadership contemporain : Servant leadership, leader intentionnel, host leadership

La posture appréciative comme pierre angulaire du Management participatif/agile :

• Posture appréciative : pratiquer le feeforward au lieu du feedback

• Interactions : le levier essentiel

• Le manager-coach et sa boite à outils GROW

Focus sur les leviers motivationnels :

• Différence entre motivation extrinsèque et intrinsèque

• Les 10 désirs intrinsèques et comment les utiliser pour comprendre ce qui est important pour les personnes de votre équipe

• Encourager l’expérimentation avec la grille de célébration

Jour 2 : mettre en place l’organisation participative
Alignement stratégique et opérationnel : l’importance de la Vision :

• Savoir créer le cadre (dont la Vision) pour permettre l’autodétermination

• Les 3 postures manager gestionnaire / leader / coach : Quand diriger et quand accompagner

• Comment créer des critères pour des buts utiles : piloter avec les OKR (Objectives / Key Results)

• Comment protéger les personnes et partages les ressources

Auto-organisation et responsabilité des équipes :

• Comment faire marcher l’auto-organisation : les fondamentaux

• Exemples d’entreprises libérées et de l’impact en termes de motivation…. Et de performance

• Comment distribuer les responsabilités dans une organisation

• Protocoles décisionnels et gestion des conflits (Core Protocols)

• Les défis de la responsabilisation

• Comment améliorer la relation de confiance

Développer les compétences :

• Niveau de compétence et de discipline

• Comment appliquer les 7 méthodes du développement de compétence

• Comment mesurer les progrès dans un système complexe

• Les effets de la sous-optimisation
  

Pratiquer un management participatif

10 années

d'expertise

Formations courtes

accessibles à tous

+250 formateurs

dans le centre

Centre

Niveau BAC +2

Aucun. Il peut cependant être utile de connaître les principes et pratiques Agiles

« Unifier l'Homme, l'entreprise et ses processus…pour créer de la valeur »
Actinuum est un organisme de formation, certifié QUALIOPI (et ISO 9001 / NF214), expert du Management des Hommes et des Projets. Nous travaillons avec un réseau de 90 consultants experts métiers et sectoriels qui nous accompagnent au quotidien, afin de couvrir l’ensemble des problématiques clients grâce à un accompagnement en conseil et formation dédiées, des méthodologies projets aux approches managériales associées.
Nous partageons les mêmes valeurs communes, qui sont la bienveillance, la simplicité, l’intégrité et le partage.
Nous intervenons sur différentes thématiques de formations :

1. Innovation managériale et organisationnelle
2. Management de Projet et Agile
3. Management des Hommes et des projets
4. Efficacité professionnelle
5. Autres (RSE, Numérique, ...)

Nos démarches et dispositifs de formation sont bâtis « à façon » au plus près à vos besoins et respecter vos spécificités.
Partenaires de plusieurs OPCO (Atlas, Afdas, Opco EP, Opco Mobilité, Akto, ...).
Maîtrise de l'ingénierie de financement de la formation