Management : Perfectionnement Leadership pour Piloter la Performance à distance

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Objectifs de la formation

Les objectifs de la formation

Définir en commun des objectifs de formation
Définir mes rôles clés en tant que manager
Comprendre mon rôle de relais dans un climat d’incertitude et de changement
Comprendre l’impact du changement sur les personnes
Savoir présenter un changement
Maintenir la motivation en accompagnant le changement
Pratiquer La délégation en période de changement
Maintenir la performance en accompagnant le changement
Intégrer les valeurs de l’entreprise pour manager le changement
S’engager sur des actions à mettre en œuvre en priorité

Programme

Définir en commun des objectifs de formation
- Présentations interactives
- Recueil et partage des problématiques individuelles et des objectifs de formation
Définir mes rôles clés en tant que manager
- Les besoins des équipes
- Les principaux rôles du manager
Comprendre mon rôle de relais dans un climat d’incertitude et de changement
- L’importance du rôle de relais par le manager dans la stratégie de l’entreprise
- Les difficultés liées à ce rôle
- La posture pour les surmonter
- L’incertitude est installée durablement
Comprendre l’impact du changement sur les personnes
- La courbe du changement
- Les attitudes face aux changement
- La contribution du manager pour accélérer l’action collective en faveur du changement
Savoir présenter un changement
- Les 3 étapes de la présentation
- Anticiper et répondre aux objections
- Ne pas confondre adhésion et engagement à l’action
Maintenir la motivation en accompagnant le changement
- Les questions que se posent les collaborateurs
- Les clés de la motivation
- Le « Flow »
Pratiquer La délégation en période de changement
- La délégation outil de conduite du changement
- Qu’est-ce que la délégation ?
- Quelles tâches déléguer ?
- Structure et principes d’un entretien de délégation
Maintenir la performance en accompagnant le changement
- Les principes et les bonnes pratiques de la performance
- Le manger adapte son rôle et sa posture pour impliquer et responsabiliser l’équipe dans la performance collective.
Intégrer les valeurs de l’entreprise pour manager le changement
- L’utilité des valeurs dans le management quotidien
- Partager et communiquer les valeurs
S’engager sur des actions à mettre en œuvre en priorité
- Décision individuelle sur l’application de la formation de retour sur le terrain

Management : Perfectionnement Leadership pour Piloter la Performance

10 années

d'existence

Formateurs pro.

diplômés

Plus de 90 %

de satisfaction

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Où suivre cette formation à distance

Cette formation se suit à distance : vous pouvez la suivre depuis Auray, sans vous déplacer. Le lieu en centre le plus proche est Boulogne-Billancourt, à 409 km.

Financer cette formation

Cette formation n'est pas éligible au CPF : elle se finance par d'autres dispositifs.

Salarié, vous pouvez aussi la faire prendre en charge par votre employeur, dans le cadre du plan de développement des compétences, ou par l'opérateur de compétences (OPCO) de votre entreprise.

Demandeur d'emploi, rapprochez-vous de votre conseiller France Travail à Auray : une aide individuelle à la formation peut compléter ou remplacer le financement.

L'organisme : Adaliance

Nos clients sont confrontés à de multiples défis : transformation digitale, obsolescence des business models, contraintes réglementaires (RGPD…), menaces (cyber-sécurité), résistance au changement, nécessaire montée en compétence des collaborateurs…
"Allier l'humain et le digital génère l'engagement et la performance"
Pour réussir vos projets de transformation, notamment digitale, nous en sommes convaincus pour l’avoir vécu sur de nombreux projets, il faut trouver les bons experts et il est aussi indispensable de communiquer, d’engager, d’accompagner les collaborateurs, le management, et de donner du sens.
Pour vous accompagner au mieux dans vos projets, vous pourrez vous appuyer sur notre réseau de 400 consultants, développeurs et formateurs experts.
Nos consultants sont sélectionnés à travers un processus de recrutement éprouvé, à la fois pour leurs expertises techniques et également pour leurs qualités humaines. Leurs compétences sont régulièrement mises à jour.
Vos projets seront réalisés dans un mode agile et collaboratif : co-conception, co-production…pour une meilleure appropriation par vos équipes.
Le bénéfice pour votre entreprise sera de bâtir une organisation alignée, qui génère l’engagement de vos collaborateurs et augmente la performance globale de votre entreprise.
www.adaliance.com

Depuis 2012, soit 14 ans d'expérience, plus de 300 clients nous font confiance.

Organisme certifié Qualiopi. La certification qualité Qualiopi a été délivrée au titre de la catégorie d'actions suivante : Actions de formation.

Présentation d'Adaliance par Bruno PANHARD - Assoc Témoignages

Questions fréquentes

Cette formation est-elle éligible au CPF ?

Non, mais elle peut être financée par votre employeur, votre OPCO ou France Travail selon votre situation.

Combien de temps dure la formation ?

La durée annoncée par l'organisme est : 14h en présentiel ou distanciel.

Qui peut suivre cette formation ?

Salarié en poste, Demandeur d'emploi, Entreprise, Étudiant. Des prérequis sont demandés : voir plus haut.

Quel organisme dispense cette formation ?

Adaliance, certifié Qualiopi.

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